| MENTORSKA OBUKA | 
| 
 Ova trodnevna mentorska obuka ima za cilj da polaznicima predstavi primenjive modele zarada, kao i kriterijume procene radnog učinka zaposlenih u prodaji. Kroz praktične modele, ali i prenošenje iskustava stečenih na izradi sistema kod nas i u inostranstvu, ukazaćemo Vam na prednosti različitih modela, kao i greške koje morate izbeći. 
 Obuka će Vam uštedeti mesece neophodne za pripremu i samostalno razumevanje modela, značajno smanjiti broj grešaka nastalih prilikom izrade sistema i omogućiti Vam da se posvetite Vašem osnovnom poslu, pa je zato izuzetno isplativa. 
 Posebnu korist će imati direktori prodaje, šefovi prodajnih timova, vlasnici i direktori, menadžeri prodaje koji imaju podređene, zaposleni na pozicijama u ljudskim resursima, kojima je ova obuka posebno i namenjena. 
 Obuka koja će Vam pomoći da poboljšate svoje rezultate!
 | 
| Modeli zarada zaposlenih u prodaji        Mogući kriterijumi i predmeti ocenjivanja Proces procene rezultata |  | 
| 
 | Procena uspešnosti i izrada sistema 
 Detaljna analiza  formulara za ocenjivanje 
 
 | 
| 
 Česta pitanja polaznika 
 Da li ću moći da dobijem odgovore na pitanja koje me interesuju? Da. Rad je veoma interaktivan i predavač veliku pažnju posvećuje upravo diskusiji na primerima koje polaznici daju i pitanjima koja postave. 
 Da li je obuka prilagođena malim ili velikim firmama? Obuka je prilagođena učinku i zaradama zaposlenih u prodaji, bez obzira da li se radi o manjoj ili većoj firmi. Predavač ima iskustvo u radom sa firmama različitih veličina, koje broje od svega nekoliko ljudi, preko malih i srednjih preduzeća, do sistema sa više desetina hiljada zaposlenih. Zato je obuku osmislio tako da znanje mogu primeniti svi, a primeri koje se navode su raznovrsni. Zbog rada u izuzetno maloj grupi (do 5 polaznika), predavač ima mogućnost da primere dodatno prilagodi samoj grupi. 
 U prodaji je jednostavno proceniti uspešnost, zar ne? Pozicije u prodaji spadaju među kompleksnije za procenu uspešnosti, što se posebno vidi kod povezivanja učinka i zarada. Zato dobijate pregled više od dvadeset različitih pokazatelja uspešnosti u prodaji, kao i koje pozitivne i negativne efekte možete očekivati od primene svakog od njih. 
 Kakve su koristi od uvođenja sistema za merenje učinka zaposlenih u prodaji? Koristi koje proističu iz uvođenja sistema nisu samo finansijske već i organizacione. Takođe, zaposlenima je jasnije šta su ciljevi prodaje i tome prilagođavaju svoj rad. Pored povećanja prodaje, obično je prisutno i smanjenje troškova i povećanje discipline zaposlenih, pa je korist višestruka. 
 Koja prethodna znanja moram da imam? Dovoljno je opšte razumevanje poslovnih procesa, a rad u grupi od samo 5 polaznika daje mogućnost predavaču da pruži sva potrebna objašnjenja, ako za tim ima potrebe. 
 | 
Formular za upite i prijave
| Organizator:   
 Metodologija predavanja: Interaktivna
        mentorska obuka. "Izrazito korisna obuka, sadržajna, pragmatična, inetraktivna. Sve pohvale." "Iskustvo i znanje koje sam stekao  na obuci (a i seminaru) je potupuno primjenjivo u praksi, za razliku od nekih saveta koje smo dobijali sa različitih strana. Zaista iznad očekivanja."  "Mislim da ću model koji sam izradila tokom vežbi bez većih promena primeniti u okviru  grupe koju vodim." 
 Predavač: | Vreme i mesto održavanja:         23.-25. novembar 2011.
od 11 do 17(16) časova Dubrovačka 16, Beograd 
 Kotizacija:  | 
Polaznici
dobijaju sertifikat o pohađanoj obuci
Prijave
  se vrše i putem telefona 011/2180696 ili 065/2180696 (radnim danom od 11-17h)
  Kontakt osoba: Nina Ivanović, e-mail: seminari@zaposlenje.org 
Mesto će biti zagarantovano tek po uplati
kotizacije
http://www.zaposlenje.org/seminari.php